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(2018.1制定)
闯翱滨狈って言うんですよね、スタートアップに転职するとき。普通の転职とは违うんだよ、自分のキャリアを试すため、社会问题の解决に正面から取り组むためのアニマルスピリッツあふれる行动なんだよ、って志の高さゆえに闯翱滨狈という言叶を使いたくなるんでしょう。その気持ちは纯粋、よくわかりますよ。
最初に断っておきますが、ワタシは、特に日本の社会においてはスタートアップがもっと活跃することを大いに期待しているし、周囲はそういう环境を整えて応援すべきだと考えています。
起业家は希有な人材です。人を採用するようになるまで立ち上げたスタートアップを育て上げた创业者、これは皆、极めて能力が高いスーパーマンであることは间违いありません。创业者の経歴を见ると、多くの人は有名公司でトップの成绩を上げた、新规事业の开発に成功した、自らの取り组みに赏を与えられたとか特许を取得したといった、华々しい実绩から创业に至ったということが分かります。
しかし、そこに闯翱滨狈しようとしている社会人(就活生も含む)のみなさんは、语られることが少ない阴の部分について意识しているでしょうか。
転职が当たり前の时代です。そうしたスーパーマンの下でチャレンジしてみたい、今の闭塞感を打破したい、一攫千金を梦见て、そうしたスタートアップへ闯翱滨狈する人もまた増えています。知っておいてほしいのは、志高くスタートアップに闯翱滨狈したにも関わらず、数年で再転职や古巣への復帰をする人が少なくないって现実です。
なぜそうなったのか、何人かの途中下车组に闻いてみましたが、理由は惊くほど似たようなものでした。言い方はいろいろですが、要するに「创业者とそりが合わなかった」ってことです。
ビジネス上の方向性の违い、业务遂行上の考えの违いくらいの话であれば、どんな公司でも同じです。话し合いを重ね、周到に分析を行い、どこかで折り合いをつけて意思决定者につないでスタートします。そこで重要となるのは「理屈が通っているか」「周囲を説得できるか」「折り合いをつけられるか」といった点です。
「そりが合わない」って意味は、それをはるかに超えています。すべてのスタートアップというわけではありませんが、公司活动全般にわたる细部まで创业者の方针がすべてで、改善改革や新规の取り组みまで创业者の决定(ときに気まぐれ)がないと动けない、そのため途中下车组は穷屈で窒息しそうな気持ちになったのだといいます。
一般公司の常识的感覚では「无茶」「理屈が合わない」「だれも賛成しない」「折り合いがつけられない」という场合でも、创业者がやれと言ったらやらねばなりません。1,000円2,000円の経费にも了解が必要な会社もあります。创业者の胸先叁寸で决まる昇给昇格は当たり前、社内の谜ルールや业务内业务外の无意味に思える诸活动も、暗黙のうちの强制力を持っているものです。スーパーマンも人间ですから、変わった考え方もすれば、人间的に弱い部分もありますが、すべてがそのまま日々の活动に反映されます。
じゃぁ、そうした构造はスタートアップの欠点なのかというと、それは违います。ある程度まで成长できたのは、正しかったからに他なりません。正しい考えが成功するのではなく、成功した考えが正しいのです。正しく起业に成功したスーパーマンはついつい、自分の分身でもある会社の活动隅々まで自分の意思通りであることを求めてしまいます。スーパーマンの言叶、行动、ときに気まぐれが、过度な形で「神の意思」になってしまう会社が出てくる素地になっています。
そこに、ある程度のキャリアや成功体験を积んだ社会人が闯翱滨狈したらどうなるか。めちゃくちゃはまる场合もあれば、「そりが合わない」场合も当然出てくるってことは、容易に想像できますよね。もし転职を考えるのであれば、そこを慎重に见极めなくてはなりません。会社が公表しているデータでは分かりっこないことでもあるので、创业者や社员と话し合う时间を十分にとることが必须です。少しでも违和感を感じたら、それが「そりが合わない」ことの兆候です。
では、逆に闯翱滨狈に向くのはどんな人なのか。
まずは、まるで戦国武将のように创业者に心酔できて人生捧げる価値があるとまで考えられる人。
次に、财务法务総务営业など、特定业务に高い専门性を身につけていて、即戦力として欠くべからざるピースになれる人。
就活生のように、社会人の経験がなくまっさらで、いかようにも自分を染められる人も素材としてはいいのですが、その场合は安定が保証されていない、労働条件が厳しいベンチャー公司で働く覚悟があるかどうかがカギになるでしょう。
もし、本気で社会を変革したい、新しいビジネスで成功したいと思うのであれば、既存のスタートアップに乗っかるのではなく、あなた自身が起业する(そして神になる)ことも検讨すべきなのかも知れません。
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